À l’Assemblée nationale, la situation financière de MauBank Ltd a été au cœur d’une question parlementaire adressée au Premier ministre, le Dr Navin Ramgoolam, également ministre des Finances. Si la banque affiche des résultats bénéficiaires, le tableau d’ensemble révèle des fragilités importantes au niveau de sa holding, MauBank Holdings Ltd.

Pour l’exercice clos au 30 juin 2025, MauBank Ltd a enregistré un bénéfice net d’environ Rs 829 millions, avec des actifs totalisant Rs 57,6 milliards et des dépôts atteignant Rs 50,8 milliards. Ses fonds propres et réserves s’élèvent à Rs 5,2 milliards.

Cependant, cette performance contraste fortement avec celle de sa maison-mère. MauBank Holdings Ltd affiche un déficit de Rs 202 millions et une valeur nette négative de Rs 2,95 milliards, conséquence de pertes accumulées depuis sa création en 2015.

À ses débuts, MauBank avait hérité d’un portefeuille de prêts toxiques estimé à Rs 5,1 milliards, transféré en 2018 à une entité sœur, EAMC Ltd, afin d’assainir son bilan.

Mais au-delà de cet héritage, les autorités évoquent des cas de mauvaise gestion et de pratiques douteuses. Un exemple marquant concerne l’octroi de prêts totalisant Rs 675 millions à Kuros Construction Ltd, garantis uniquement par un terrain de l’État à Bel Ombre, sans garanties personnelles ni diligence adéquate. Aujourd’hui, l’entreprise est en défaut de paiement.

Contrairement à ce qui pourrait être attendu d’une banque rentable, aucun fonds n’a été transféré au Consolidated Fund, ni durant l’exercice en cours ni auparavant.

À l’inverse, l’État a injecté Rs 4,1 milliards dans MauBank Holdings depuis 2015, auxquels s’ajoute une injection supplémentaire de Rs 1,1 milliard cette année pour honorer ses obligations financières, notamment envers la Banque africaine de développement.

La holding a également contracté un prêt de 100 millions de dollars américains auprès de cette institution pour soutenir le financement des PME.

Fait notable : MauBank Ltd n’a contracté aucun emprunt, l’ensemble des dettes étant porté par la holding.

Ainsi, malgré les bénéfices affichés par la banque, les dividendes versés restent insuffisants pour couvrir les charges financières de la holding. Cette situation crée un déséquilibre structurel, où la rentabilité opérationnelle de la banque repose en partie sur le soutien financier public.

Face à cette réalité, plusieurs mesures sont envisagées pour restaurer la viabilité du groupe :
• restructuration de la dette
• amélioration de la rentabilité de MauBank Ltd
• cession d’actifs non stratégiques
• récupération des prêts non performants

En somme, si MauBank Ltd présente des indicateurs financiers positifs, la santé globale du groupe reste préoccupante. Le contraste entre les profits de la banque et les pertes de sa holding met en lumière une dépendance persistante aux finances publiques et des défis structurels encore non résolus.